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  • ·浅谈员工招聘的意义(二)

      3.招聘工作影响着人力资源管理的费用

      作为人力资源管理的一项基本职能,招聘活动的成本构成了人力资源管理成本的重要组成部分,招聘成本主要包括广告的费用、宣传资料的费用、招聘人员的工资等等,全部费用加起来一般是比较高的,例如在美国,每雇用一个员工的招聘成本通常等于这名员工年薪的1/3。因此,招聘活动的有效进行能够大大降低它的成本,从而降低 [详情]

  • ·浅谈员工招聘程序的制定(中)

      (4)选择招聘渠道

      招聘渠道的选择,对于招聘活动的效果具有非常重要的影响,如果选择的招聘渠道不当,目标群体中的人员并不适合从事空缺职位,那么招聘活动就无法吸引到合适的应聘者。例如企业要招聘一般的勤杂人员,选择的招聘方法却是互联网.招聘的效果就可想而知了。因招聘渠道的确定对于企业招聘来说,也是一个技术性、实务性较强的工作,所以,关于不同招聘渠道的介绍,我们放在下节的主要 [详情]

  • ·店铺业外部招聘人员的筛选及录用制度
    店铺业外部招聘人员的筛选及录用制度
        1.当人力资源部从公司内部找不到符合要求的员工补充岗位空缺时,应进行外部招聘来补充所需人员。外部招聘由人力资源部负责,具体过程见“外部招聘程序”。
        2.人力资源部将批准的“补员(增编)申请表”进行分类,设计招聘方案,撰写招聘简章并发布招聘信息。
       [详情]
  • ·人事降低员工流失之精神激励措施


      组织稳定员工的方法有很多,改善工作条件、建立和谐工作环境、给予员工实现自我价值的机会等方法也是组织降低员工流失的有力措施。
      1、满足干事业的需要。
      良好的组织环境将把员工的希望和梦想与组织更高目标联系在一起,其结果是, [详情]
  • ·浅谈制定员工招聘程序的意义

      对招聘人数较多或常年招聘的企业,制定明确的招聘流程是非常必要的。

      首先,它可以规范招聘行为。招聘工作并不是人力资源部可以独立完成的工作,它涉及企业各个用人部门和相关的基层、高层管理者。所以招聘工作中各部门、各管理者的协调问题就显得十分重要。应制定招聘流程,使招聘工作固定化、规范化,防止出现差错。

      其次,可以提高招聘质量。在众多的应聘人员中准确地把优 [详情]

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